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（原标题：从“卖铲子”到“派职工挖金子”：百融云创奈何让AI能力不被困在“旧樊笼”？）配资可信股票配资门户
作家：第一财经
“AI能力不行被锁在旧模式的樊笼里。”2025年动作“Agent元年”的海潮下，谈起AI应用，百融云创创举东谈主兼 CEO 张韶峰说谈。SaaS十年，这位互联网老兵有着明确的判断：AI不行走老路，必须请托驱散。
他所创立的百融云创刚刚发布了企业级 AI Agent 计谋，明确建议 RaaS（Result as a Service，驱散即干事）买卖模式，换句话来说，要将企业级AI干事的下一站，转向请托一个驱散，而不是请托一个功能。
在B端的千万场景里，AGI能力的深远被期待着，但奈何把AI能力在落地应用中走通“临了一公里”仍需回话一个更施行的问题：奈何将AI竟然振荡为可测量、可计价的坐褥力。
硅基职工“上岗”
张韶峰在罗致第一财经采访时对记者分析，昔时十几年，软件行业尝试了“作念面貌、卖用具、SaaS订阅”三条路，背后其实皆是一个逻辑，皆在“卖铲子”。换句话说，软件行业的窘境根源不是手艺，而是模式。
张韶峰有过Oracle、IBM的责任经验，在外企责任时，他的一个困惑是：海外软件巨头赚得盆满钵满，为什么国内与之协作的寂寥软件开发商却活得特殊奋发，大部分模式最终皆沦为定制化开发，按东谈主/天付费。甲方甚而会压价到比东谈主力本钱还低，“因为你不敢不干，别东谈主在等着干。”而吞并时分的互联网领域则呈现出截然有异的阛阓花式：原土居品凭借本人上风占据了主流地位。
带着这个疑问，他草率回身互联网，去到海角社区，创立百分点科技，他发现，中国企业为硬件、流量这类有形资源付费很阴寒，但对软件、学问等产生隐性驱散的居品付费意愿并不高。在百分点时，他尝试将居品转向按交往额分红模式——只好保举商品生效成交才收费，居品坐窝变得“非常好卖”。
“这依然不是‘卖’了，而是共同创造价值、共同共享。”张韶峰挂牵谈。这是百融云创买卖模式的雏形。自公司诞生起，张韶峰便坚捏摒弃传统软件销售收入，全部围绕“按驱散计价”，和客户通盘“挖金子”。
进入AI期间，这个计谋进一步升级。12月18日，百融云创认真发布企业级 AI Agent 计谋，明确建议 RaaS（Result as a Service，驱散即干事）买卖模式，并推出 Results Cloud（驱散云）与面向多业务岗亭的企业级 Agent 居品体系。同期，百融云创通知与产业伙伴共建“硅基坐褥力生态”，加速“硅基职工”在营销、客服、东谈主力、法务等高价值岗亭范围化上岗。
“硅基职工”是这一理念的具像化。百融云创运步履AI设定职责与kpi：将岗亭讲明书里的职责，拆解成可度量的任务，交由AI端到端实践，并对驱散负责。
发布会上，百融云创发布了百盈、百才、百鉴、百智四个旗舰硅基岗亭。
以“销服一体”的硅基职工百盈为例，百融云创向客户提供的是模拟一位碳基职工的计价花式，他们向客户展示一笔明确的经济账：硅基职工频繁能处理东谈主类2-3倍的电话量，但“月薪”只需要东谈主类的1/2到1/3。而在请托驱散上，百融云创也主动进行了AI客户与东谈主工客服通话灌音的打散，交由东谈主类巨匠盲测打分，在声息当然度、反当令延、打断灵巧度、厚谊截止力、SOP实践度等方面已矣硅基职工在详细干事质地褂讪性上杰出东谈主工。
同期，记者还体验了百融云创推出的、对准职场学问坐褥场景的硅基职工“百智”。在百智的PC端责任台，输入一个教导让百智完成一家企业的多年财务情况分析，页面右侧就出现了一个MCP责任台自满大模子奈何责任。在生成这个财务深度分析申诉时，百智会搜索环球数据，用户不错从土产货上传文献进学问库，同期，百智的“硬件分身”Wisenote AI灌音笔中的内容也会自动从 app和灌音卡片端上传财报电话会等文献，汇成申诉生成中的多元数据，最毕生成了一份数据准确、结构明晰的长文申诉。
数据源买通的同期，百智居品司理告诉记者，事实上，还有多个智能体会在这份申诉生成过程协作。有搭载“巨匠教学”的智能体用行业想维去输出框架，有负责业务经由的智能体，也有智能体负责检索数据、有智能体负责检索著作，还有一个智能体会对通盘经由的生成质地进行把关，确保生成内容的专科、质地褂讪。
除了深度申诉，百智还维持原创文稿、PPT等种种化产出，生成的内容不错由东谈主工进一步审阅转换。
比起一项AI用具带来的遵循提高，记者更大的感叹是，百智带来了一种行业训练职工的责任花式。以会议纪要为例，灌音卡片完成会议听记与转写后，会在APP端生成一份涵盖会议布景、重要论断挂牵、中枢议题胪列、“下一步步履”梳理，以及高价值原话片断附录的齐全挂牵。在APP内，针对不同类型的会议，用户还可采纳对应模板乃至金融、法律等行业专科会议的专属挂牵。到了PC端的教导实践，用户还不错采纳已预设的私募尽调与投资分析等专考场景智能体，从硬件到APP到PC端皆呈现出专科想考、输出的逻辑和能力。
“驱散云的推出更像是给客户提供一套基础要领，让他们约略地考查硅基职工。”张韶峰先容。在AI期间，百融云创对“请托驱散”的计谋更为刚毅插足了，“驱散云”平台的策画形而上学是让企业像雇佣息争决东谈主类职工同样，范围化地部署息争决“硅基职工”，通过AI Infra、AgentOS和AgentStore的三层架构，约略企业为硅基职工设定KPI、进行培训、考查绩效，并依据“按任务计价”、“按岗亭薪酬制”或“按价值创造分红”等多种模式结算用度。
“咱们和客户是利益与气运的共同体。生效，共享收益；驱散欠安，共同承担风险。咱们不再是供应商，而是‘驱散联合东谈主’。”张韶峰强调。这是RaaS在AI期间要讲的新故事。
价值共创
百融云创在AI期间对准了一场坐褥力范式的切换，这项挑战并不松驰。
张韶峰需要回话“为什么敢这样干？”的问题，RaaS走入AI期间，一方面考研手艺，同期也考研着生态。
在头部大模子厂商竞速模子能力的同期，垂类模子的深耕也在悄然演进。张韶峰强调，百融云创追求的不是通用东谈主工智能（AGI），而是面向特定场景优化的专属模子。
记者了解到，现在，百融云创自研的BR-Proactive LLM在竟然场景中的ROI可达通用大模子的2倍，BR-Voice端到端语音模子反应速率提高4倍，BR-Vision-Doc视觉言语模子能完成解析、抽取、对比、审核等高阶任务，而BR Vortex推理引擎通过多级缓存将P99蔓延裁汰一个数目级，通过多元算力优化使芯片哄骗率提高30%。
在垂直手艺能力的历练下，“硅基扣问师”能创造的价值远超设想。张韶峰提到了一个案例，一个一又友给百融云创的“硅基扣问师”提了一个中国汽车零部件供应商奈何靠近产业周折压力的问题，“硅基扣问师”花了50分钟给出了一份齐全的申诉，保举了产能周折向泰国。
这事实上是一个竟然案例，这家企业支付近500万元的扣问费，十来个东谈主的团队耗时五个多月，最终获取了一份建议产能迁往墨西哥的申诉，又因为墨西哥落地受阻，最终转向了泰国。而墨西哥正在“硅基扣问师”保举的第二列表上，研究到风险，硅基扣问师将其放在了泰国之后。
奈何让更多企业客户领悟到硅基职工的坐褥力、为驱散付费是一谈永恒课题。手艺能力提高的同期，记者养息到，RaaS领域的生态开拓也在加速，发布会上，百融云创通知与中国信息通讯不息院等机构鸠合发布《企业级AI智能体手艺及应用白皮书》。积极参与行业尺度制定的同期，百融云创也正在为“按驱散请托”这一新模式设置可意想、可审计的通用话语体系，裁汰阛阓的判辨和信任本钱。
瞻望将来三年，百融云创的认识并非约略的收入数字，而是在企业级智能体阛阓的用户心智占有率：但愿当企业被问及“哪家AI公司竟然匡助已矣了业务升级”时，百融能位列前三；在金融保障等上风领域，则能力图第一。
“就像电商崛起早期，第一批上淘宝的东谈主皆享受了红利。”张韶峰暗意。在这个企业遴选硅基职工、软件行业转向RaaS的黄金窗口期，这场由AI手艺驱动、但施行是坐褥联系变革的“硅基创新”，约略恰是中国软件产业走出归天暗澹、迈向价值重生的重要一跃。
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