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图①翰宇药业坪山分娩车间
图②公司药剂分娩线
图③唐洋明（左）、沈亚平（右）领受《证券日报》记者采访
图④翰宇药业深圳龙华总部公司供图
在当前的生物医药领域，多肽药物成为炙手可热的赛谈之一。从降糖到减重，从忽视病到肿瘤调节，这类药物因高活性、低毒性、靶向性强等性情，诱惑着全球药企争相布局。
跟着多项政策明确将多肽产业纳入重心救援领域，行业驶入发展快车谈。据商议公司弗若斯特沙利文预测，到2030年，全球多肽药物商场范畴将达到2108亿好意思元。
政策与商场共振下，多肽企业正在积极锻长板、补短板。深圳翰宇药业股份有限公司（以下简称“翰宇药业”）四肢其中的先驱，于近期完成了一次引东谈主谛视标东谈主事架构升级。公司编削推论双实践总裁治理模式，变成“里面深耕+外部赋能”的协同形态。日前，《证券日报》记者独家专访翰宇药业双实践总裁唐洋明、沈亚平，解码公司新模式下的发展新动能。
引发“1+1＞2”新动能
“咱们的单干颠倒明确，中枢是各自聚焦上风领域。”在《证券日报》深圳路演中心，唐洋明向记者共享了翰宇药业的深层发展逻辑。这位从翰宇药业成长起来的治理者，在公司深耕20余年，见证并参与了翰宇药业全产业链搭建的历程。
一款药物从实验室到患者手中，是一段漫长且头重脚轻紊的复杂历程。任何一个身手的短板，齐可能让前期的雄壮参预为山止篑。双实践总裁架构，恰是为了隐敝并买通药品从研发到患者手中的竣工链条。
唐洋明代表的是救援链条前中端的“编削与分娩引擎”。对他而言，公司多肽合成的工艺细节、产能优化的关键节点、全产业链和研发编削才略，齐是再熟练不外的“家底”。脚下，他正全力推动翰宇药业在司好意思格鲁肽、替尔泊肽等重磅家具的产能扩建，并布局PDC（多肽-药物偶联物）、小核酸等前沿管线，确保研发恶果能高效升沉为合适国际法式的家具。
而沈亚平的视角则更多聚焦于链条后端的“商场升沉与价值终了”。在加入翰宇药业前，他在恒瑞医药担任副总司理逾越十年，厚爱国际商场策略制定、上市膨胀及买卖化落地，在国际合营与许可交往（License-in/out）方面蓄积了丰富造就。
“我的中枢任务是把技巧价值升沉为商场收益。”沈亚平示意。其就业隐敝营销体系、质料适度及全球商务拓展，尤其要凭借在FDA、EMA等国际注册与合规领域的造就，为翰宇药业的“出海”之路赋能。
翰宇药业董秘李娉娉向《证券日报》记者示意，公司这次东谈主事安排，旨在终了强强联接，引发“1+1＞2”的发展新动能。沈亚平带来的是“天花板”级别的编削药研发、买卖化及国际化视线；唐洋明提供的则是深厚的公司根基、中枢技巧保险和高效的里面运营，确保新计谋纰漏在公司多肽技巧平台上奏凯推动。
构建各异化竞争上风
当前，多肽药物行业，尤其是GLP-1赛谈，正处于黄金增恒久与竞争分化期。Insight数据炫耀，咫尺国内已有来骄傲洁天晴等企业的10款国产司好意思格鲁肽讲述上市；另有10款国产司好意思格鲁肽处于临床Ⅲ期阶段，触及翰宇药业等药企。
“在GLP-1的研发层面，时候壁垒、药物的各异化筹画，以及罕见的药物疗效是奏凯的关键。”CIC灼识商议董事总司理刘立鹤在领受《证券日报》记者采访时示意，当前国内多家企业扎堆布局司好意思格鲁肽仿制药。从销售数据来看，长效GLP-1制剂的商场份额正络续攀升，因此在家具筹画上，诞滋长效制剂、口服剂型等擢升用药方便性的决策，是幸免同质化竞争的伏击标的。
对此，翰宇药业构建了GLP-1管线的各异化上风，中枢是“全剂型+低资本+快程度”。唐洋明先容，公司是国内少数同期布局日制剂、周制剂、超长效月制剂、口服制剂的企业，能得志不同患者群体需求。依托武汉分娩基地的范畴化原料产能以及制剂的全产业布局，公司的GLP-1原料资本极具竞争力。同期，翰宇药业司好意思格鲁肽打针液的国内Ⅲ期临床素质仍是进入赶走阶段。
而救援这一各异化上风的，是公司27年深耕所构筑的三大中枢补助：全产业链才略、研发编削蓄积与国际化品性体系。
其中，全产业链才略是翰宇药业的中枢“护城河”。从武汉基地年产超10吨的多肽原料药产能，到坪山基地的制剂分娩，再到甘肃基地的高端中间体救援，翰宇药业终明晰对资本与质料的端到端适度。“凭借范畴化合成与工艺优化，咱们的原料资本可达较低水平。”唐洋明强调。
研发方面，翰宇药业对峙“创仿联接”，构建了从近期仿制药、中期阅兵型新药到远期前沿技巧的梯度管线。公司还将AI制药用具深度融入研发身手，其与华为云联接发布的“多肽AI工艺优化助手”，已将研发周期质问了45%，分娩参数决策效力擢升了90%，批次及格率擢升了22%。
国际化认证则是翰宇药业怒放全球商场的“通行证”和质料保证。咫尺，公司武汉原料药基地、坪山制剂基地均已通过FDA现场核查，多个家具获好意思国、欧盟批准上市。“这意味着公司研发与质料体系达到国际一流法式。”沈亚平说。
“三张牌”制胜将来
瞻望将来1年至3年，多肽行业制胜的关键是什么？
“以前群众谈编削，多是跟风热点靶点，但将来的竞争中枢是前瞻性靶点采选，要找那些临床需求未被得志、技巧壁垒高、买卖化后劲大的细分领域。”唐洋昭示意，有两个趋势绕不开——“靶点的编削性”和“分娩平台的国际化认证”。
“以前靠单一家具就能存身，当今必须具备研发编削、范畴化分娩、全球合规的详尽才略。”沈亚平示意，确凿的恒久目的者正在从“卖家具”向“提供全产业链处理决策”转型。
基于此，面向将来，翰宇药业筹划打出“三张牌”清静竞争上风：第一张牌是“存量牌”，即深入“出海”，升沉既有上风。咫尺，翰宇药业正依托在90多个国度和地区的业务布局，加快全球化销售浸透。唐洋明理解，翰宇药业国际业务收入占比已逾越70%。
第二张牌是“时候牌”，即围绕专利行将到期的重磅品种前瞻布局，争夺时候窗口。当前，公司已手持50余种该类型多肽家具。“公司替尔泊肽原料已收到多个国外方的预订单，商场供不应求。”唐洋昭示意，翰宇药业筹划在2026年完成替尔泊肽制剂在好意思国的首仿讲述，霸占商场窗口。
第三张牌是“将来牌”，翰宇药业锚定恒久目的，向编削药与前沿技巧平台延迟。公司已布局GLP/GIP/GCG三靶点重生剂、口服制剂、长效打针剂等多个各异化管线，旨在处理现存药物胃肠谈不良响应、用药未便等痛点。
同期，跟着小核酸药物徐徐切入大病调节领域，该赛谈正处于爆发前夕。多肽与小核酸平台的技巧同样性，为翰宇药业向小核酸领域延迟奠定了自然基础。唐洋明称，这一领域将四肢翰宇药业将来1年至3年的重心发力标的，有望成为救援公司恒久增长的“第二弧线”。
通过新治理模式，翰宇药业正探索出一条兼顾技巧与商场、原土与全球的均衡之谈。在国度计谋的“天时”、全产业链布局的“地利”与治理协同的“东谈主和”兼备之下，翰宇药业不仅将清静多肽行业最先地位，更有望在全球医药价值链中天元开户，当前中国企业的编削坐标与品性同意。
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